分享3点打造个人IP建议
1、做个人IP,要做爆款内容,更要持续做高质内容。
爆款内容,对于想打造个人IP的人来说,是一定要做的,因为这是你火出圈的机会。
但爆款不常有,仅仅是三两次的爆款,并不能让你的个人IP开始红,开始火,互联网世界瞬息万变,隔三两天,网民就不知道你姓甚名谁。
所以,你必须要稳定的持续的做出高质量的内容,当然,80分也是可以的。为什么?
只有这样,你才能得到平台的流量支持。平台会记录你这个账号,内容输出的稳定性和持续性。只有持续输出内容的账号,才是一个高权重的账号。
无论是视频的抖音、视频号,还是文字的公众号,微博,头条。
关于内容:文字获得流量的唯一关键词,就是“争议”,只要是有争议的话题,评论多了,就会得到平台更多推送。而视频获得流量推荐的唯一关键词,是“反转”,只要是反转的视频,流量一般都不会差。
2、做个人IP,必须要有鲜活,生动的风格。
无论你是写公众号,做直播,一定要有出众的,鲜明的个人风格,这样才能让你的个人IP给粉丝留下记忆点。
看过很多人写的内容,非常保守中庸,一看就是想讨好所有的人。而现实建议就是,一定要迎合特定一批人,宁可极端的表达一个观点,也不要普世的讨好所有人。
3、做个人IP,不要一开始多平台布局,先打爆优势平台。
很多人说:要做抖音,再做视频号,再做公众号,问他为什么?他说关注了很多的大V,都是这样布局的。
千万不要一开始就向这些大V看齐。一定要找到自己的优势平台,先把它打爆。
如果你的镜头表现力强,就去抖音做短视频直播,如果你动不动写万字长文,就适合写微信公众号。
当然,你可以把一个内容同步到其他平台,但不同平台有不同的运营基因和推荐机制,所以,建议还是先把优质平台打爆。
老板做私域IP,如何建立员工傻瓜式循环执行系统?
傻瓜式循环是建立在流水线的基础上。何谓流水线?也就是建立sop,就是任何一个项目,分解成6个动作,3个员工,一个人做两个动作。
最核心的动作,由公司的核心人员来操,有效果了,就做成傻瓜式教程,让下面的员工直接复制就OK。这就是是所谓的傻瓜式循环。
短视频如何做员工傻瓜式SOP?
1.建立内容执行SOP。
2.2.建立剪辑执行SOP。
3.3.建立拍摄执行SOP。
4.4.建立分发执行SOP。
5.5.建立运营执行SOP。
6.6.建立阿米巴小组机制。
为什么说是傻瓜式循环:核心步骤就是6个动作,告诉员工第一步怎么做,第二步怎么做,第三步怎么做…意思就是sop非常简单,就是纯小白一看就会的那种。
为什么傻瓜动作让普通员工做?
很多的老板会抱怨说他们的员工,发现他们都不喜欢动脑子,喜欢边听歌边做项目。所以我们对他们的要求就是有执行力就行,会做傻瓜式循环就行。
再说,聪明的员工是要成长的,一看天天就是做这些,他就跑了。
普通员工则不然,他们就喜欢按部就班,就喜欢重复着重复,循环着循环,轮回着轮回。
养10个代理不赚钱,养10个普通员工100%赚钱,核心就是sop的建立,招普通的人才输出一流的内容。
如何定位自己的人设,更好的打造个人IP?
货架思维到人设思维
货架思维就是依赖于平台渠道,靠详情页或者堆头包装去吸引消费者注意,从而达成购买。
做短视频直播时,需要有人设思维,一定要塑造个人 IP,让粉丝通过短视频或者直播来了解你,信任你,从而购买你所推荐的产品。
消费者对你个人IP的信任力,过渡到信任你推荐的产品。
个人IP 为什么这么重要?因为能不能卖货,其实是由你一开始的人设决定的。
我们在抖音、快手平台上看到有些人很火,就是不能卖货;有些人的粉丝互动量并不是很多,但是卖货销量很好。
很大一部分原因是他们的人设,就是个人IP 打造得好。
能够卖货的人设,比如有供应链的人设、卖货的人设或者导购的人设,是你在一开始就要定位好的。
如果你的个人 IP 定位跟产品有关,你就比较容易卖货:如果你一开始定位是一个美女,秀自己的美,跟商品没有任何关系,在卖货时就比较有困难。
因此,如果你决定要做短视频直播卖货,一开始做账号时个人定位要做好,IP 要打造好,人设要做好。
如何塑造一个人设,打造个人IP?
1.起一个让人印象深刻,过耳不忘的名字。
比如职业取名法,特长取名法,公式就是:行业关键词+姓+职业称呼。
2.有一个重度垂直细分且精准的定位。
定位需要通过不断的短视频内容输出建立,加深自己的人设印象。
一开始你就要做行业细分icon的老大(第一人),那么如何去寻找这样的定位呢?
多去观察行业的发展,多去分析各行业的问题,哪里有痛苦,哪里就有市场。比如健身+知识付费,五金+推广营销…
当你发现一个行业遇到的痛点问题之后,你第一个提出解决方案,你就是这个行业细分的老大!
3.通过自建粉丝池来进一步加强自己的人设。
把粉丝沉淀到个人微信号,粉丝导入到个人微信号越多,你的人设形象也就更加固定,然后通过社群运营或者裂变的方式将自己的人没变现。
怎样才能搞定抖音短视频?
总共分四步:
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